华缔公司工资绩效宣贯-浙江华缔工程项目管理有限公司

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华缔公司工资绩效宣贯

作者：浙江华缔工程项目管理有限公司发布于：2021-05-11 16:30:16 文字：【大】【中】【小】浏览 (559)

摘要：为规范公司工资绩效管理，强化对员工的激励督促和导向作用，使员工利益与公司效益相一致，推动公司工资绩效改革的进一步深化，近日，公司管理层通过走访各项目部进行了工资绩效宣贯。

为规范公司工资绩效管理，强化对员工的激励督促和导向作用，使员工利益与公司效益相一致，推动公司工资绩效改革的进一步深化，近日，公司管理层通过走访各项目部进行了工资绩效宣贯。

本次宣贯由公司管理层组织，从公司原有工资绩效、改革后工资绩效、岗位绩效考核及新建立年金考核等四个内容展开。为了完善公司员工工资绩效管理机制，以支持公司战略实现为导向，建立员工发展职业晋升通道，促进能者上,庸者下,劣者汰的用人机制。

后期，公司将严格按照制度要求规范工资绩效管理，对员工的绩效采用定级与定岗相结合的原则进行过程管控和考核评价，通过推行逐步量化的绩效考核体系，增强各项目部及员工工作目标、任务的计划性，提高工作效率，帮助员工在工作能力、业绩、态度上迅速提高，达到员工绩效与公司经营战略相匹配，实现员工与公司的共同发展！