踔厉奋发 不负韶华

——华缔召开2022年度公司年中工作总结会议

为更好地总结2022年度上半年公司的各项工作，表彰优秀人物与团队，安排部署下半年重点任务，进一步统一工作步伐、理清未来工作思路，推动公司各项工作在下半年的时间再上新台阶，2022年8月27日，浙江华缔工程项目管理有限公司采用线下与线上结合模式召开2022年度公司年中工作总结会议。公司总经理张晓坤，副总经理朱静静、黄浩波，公司职能部门及监理项目部人员出席会议。

会议首先针对公司今年新开工项目进行监理项目部廉洁自律责任书签署，要求各监理项目部及成员恪守职业道德，加强廉洁自律，公平、独立、诚信、科学地开展监理工作，全面保证公司和监理项目部健康发展。

工程副总经理黄浩波结合公司工程部实际工作指出，公司将持续推进标准化、流程化、信息化建设，打造华缔特色的监管模式。继续落实人才梯队建设，提高员工综合素质。监理项目部及成员要以公司现有规章制度为动力,加强阶段性服务和风险识别意识的培养，不断提升个人综合实力。并在与联盟单位加强交流与合作的基础上，实现优势互补、合作共赢。

会议的第三项议程是进行2022年上半年度人才推荐奖励发放及优秀项目部表彰。根据公司优秀人才推荐奖励制度，为给公司招贤纳士做出贡献的员工颁发奖金。并对上半年监理工作表现突出的优秀项目部进行表彰。

经营副总经理朱静静针对公司上半年的业绩进行了回顾，提到公司要聚焦流程化、信息化管理，重视和落实高效管理，并表示公司全员要始终保持锐意进取、追求好的状态，迎接新形势。强调下半年将从人才的引进与培养、工程部力量的加强、业务渠道的拓展、技术与安全管理的强化等方面优化管理体制机制，从而更好的在公司提质增效计划中发挥公司整体的力量。

会议的好后，总经理张晓坤对公司工作做了指导性讲话。表达了公司目前的发展离不开每位员工的不懈努力，肯定了上半年获得的成绩。也指出当前工作中存在的不足，强调每位员工都需要培养自身应对问题的能力，不断严格要求自己，牢记“有担当则进，敢作为则胜”，并提出公司在下半年的工作中要继续改变传统思维，真正做到“公司有人才，人才有平台”。

风劲潮起，自当扬帆远航；任重道远，更需快马加鞭。上半年我们稳扎稳打，认识到推动公司稳步发展、与时俱进需要坚持综合管理、群策群力，下半年我们将借鉴经验，持续汇聚合力，将公司的各项工作落实落细。保持战略定力，正确把握优势与不足， 坚定发展信心，向着下半年的工作新局面、新历程——华缔，将继续前行！